Elaboración de un Plan de Negocio para Dos Años

El plan de negocios de una empresa de criptomoneda en Estonia debe incluir una descripción del proyecto, una lista de servicios implementados, análisis de mercado, plan de implementación del proyecto, estructura organizativa de su empresa, la estrategia de marketing para la promoción de los servicios de la empresa y el plan financiero, que reúne todos los cálculos básicos. El plan de empresa debe necesariamente responder a las preguntas: cuánto dinero se necesitará para poner en marcha el proyecto y en qué plazo de ejecución del proyecto.

El desarrollo del plan de negocios debe hacer los propietarios de la empresa de criptomonedas de forma objetiva y crítica a su proyecto y evaluar los riesgos asociados a su implementación.

Al redactar el plan de negocios, es necesario describir cuáles, de los siguientes servicios, la empresa planea ofrecer:

• Servicio de cambio de criptomoneda
• Servicio de monedero de criptomoneda
• Servicio de cambio de moneda virtual
• Servicio de conversión de moneda virtual
• Emisión de una criptomoneda

Estructura del plan de negocio

La estructura recomendada del plan de negocio puede ser la siguiente:

• Resumen
• Descripción de la empresa
• Metas y objetivos
• Lista de servicios ofrecidos
• Análisis del mercado
• Marketing
• Personal directivo de la empresa
• Fuentes y cantidad de fondos necesarios para la ejecución del proyecto
• Estimaciones de riesgo
• Plan financiero (presupuesto) para los próximos dos años

Resumen

El plan de negocio debe comenzar con un resumen de la esencia del proyecto, es decir, con un resumen. Resumen – un documento publicitario independiente, ya que contiene las disposiciones básicas de todo el plan de negocios. El plan de negocio. En primer lugar, el resumen contiene la siguiente información: la cantidad de fondos necesaria para el proyecto, cómo se utilizarán los fondos el vencimiento previsto del préstamo en caso de empréstito, quién más va a invertir en el proyecto en caso de captación de inversiones de terceros, el importe de los fondos propios que se captarán para la organización de los negocios de la empresa y otra información financiera.

Descripción de la compañía

Esta sección debe reflejar las actividades principales de la empresa como:

1. Historia de la empresa:

• fecha y lugar del registro de la empresa, su situación jurídica hasta el día de hoy;
• nombres de los fundadores de la empresa, directores,
• los principales cambios que se han producido en la estructura de la empresa, su gestión, su estatus legal desde su fundación.
• los principales logros de la empresa en el ámbito de actividad que se analizará en el plan de negocios.

2. Información sobre la empresa y el empresario;

• principales indicadores económicos y financieros, descripción de los servicios prestados, mercados socios, clientes, objetivos inmediatos y perspectivas de desarrollo.

3. El enfoque social y el alcance del proyecto:

• indica el enfoque del proyecto en la resolución de problemas;
• posibles perspectivas de desarrollo, entrada en el mercado exterior, etc. También en este parte se realiza el análisis del alcance de la empresa.

Metas y objetivos

El plan debe revelar las metas y objetivos de la empresa.

Este análisis también se denomina análisis de situación. Los puntos fuertes y débiles de una idea son las características de la idea que puede controlar el empresario sobre las que puede influir. Suelen referirse al presente.

Aquí se tienen en cuenta los siguientes factores:

Organizativos (forma organizativa y jurídica, disponibilidad de local propio o alquilado):

• Comercialización (ubicación, complejo de comercialización, mercado, su segmento; competidores; que producto

(servicio) será diferente al de la competencia),

• técnica (activos productivos: estado y recursos),
• financieros (fondos propios);
• recursos humanos (habilidades del equipo, en la medida en que la idea se encuentre con las ideas, conocimientos y habilidades de los participantes de la empresa)

Las oportunidades y los riesgos son características que escapan al control del empresario y pueden afectar al resultado en el futuro. Hay que tener en cuenta los siguientes factores

• entorno económico (apoyo estatal, legislación fiscal)
• entorno político
• entorno social y cultural
• entorno tecnológico
• entorno demográfico

Es necesario analizar los factores que provocaron la aparición de la idea y su atractivo. ¿Cómo se desarrollarán en el futuro?

Posibilidades:

• desarrollo profesional
• posibilidad de lanzar un nuevo producto
• uso de nuevas tecnologías
• favorable política fiscal y crediticia

Listado de servicios

Esta sección del plan de negocios de la empresa de criptomonedas proporciona una definición y descripción de los tipos de servicios que se ofrecerán al mercado. Aquí se deben señalar algunos aspectos de la tecnología necesaria para implementar el proyecto, destacar los puntos fuertes de la idea en comparación con los competidores.

Es muy importante destacar la singularidad de los productos o servicios electrónicos/digitales. Este puede expresarse de diferentes formas: nueva tecnología, calidad de los servicios prestados (alto servicio o tiempo de ejecución rápido), bajo coste o otras ventajas de la empresa, satisfacción de las necesidades de los clientes. También hay que destacar la posibilidad de mejorar estos productos (servicios), ya que los inversores rara vez recurren a la cooperación con una empresa especializada en solo un tipo de productos, sin pruebas de que puede mejorarse y desarrollarse en el futuro.

Análisis del mercado

El mercado y la comercialización son factores cruciales en el análisis de nuevos proyectos. Las tecnologías más avanzadas pueden ser inútiles si no hay demanda para ellas. El estudio de mercado es uno de los principales problemas a la hora de iniciar un nuevo negocio.

La primera información que se necesitará en este parte: ¿quiénes serán los clientes de la empresa (retrato de un cliente potencial), ¿dónde está su nicho en el mercado? Además, es necesario predecir el mercado y encontrar respuestas a la pregunta de quién, por qué y cuánto estará dispuesto a comprar productos electrónicos/digitales mañana o solicitar servicios, pasado mañana y en general durante los próximos 2 años.

El primer paso es estimar la capacidad potencial del mercado, es decir, el valor total de los bienes que los compradores de un determinado segmento del mercado pueden adquirir en una unidad de tiempo, por ejemplo, un mes o un año. Este valor depende de muchos factores -social, nacional, cultural, climático y político, sobre todo- de la economía, incluido el nivel de ingresos de los compradores potenciales, la estructura de sus gastos, la tasa de inflación, la disponibilidad de los bienes adquiridos anteriormente con una finalidad similar, etc.

La segunda etapa es estimación del importe de las ventas potenciales de la empresa, es decir, la cuota de mercado que la empresa puede obtener y, en consecuencia, el importe máximo de realización con el que puede contar.

Como resultado de este análisis (estudio de marketing), es posible determinar el número aproximado de número de clientes para un mes, con el que puede contar la empresa de criptomoneda en Estonia.

Marketing

Para que los clientes potenciales se conviertan en realidad, una empresa debe tener un plan de marketing. Este plan debe mostrar por qué los clientes comprarán sus productos electrónicos/digitales o solicitan servicios. Si la estimación de ventas no da todos los detalles de cómo se logrará, inevitablemente causará desconfianza por parte de los posibles inversores. Aquí es necesario pensar y explicar a los principales elementos de su plan de marketing: precios, esquema de distribución, publicidad, métodos para estimular las ventas, organización de la asistencia posventa, formación de la imagen.

La fijación de precios es una de las cuestiones más importantes a las que debe responder el elaborador del plan de negocio. Cómo fijar el precio adecuado para un producto o servicio digital.

Se pueden dar varios principios básicos de fijación de precios:

• El precio de la mercancía debe ser superior a su coste
• El precio está determinado por las oportunidades y el tamaño del mercado
• El precio debe asegurar el máximo beneficio de la empresa (no por unidad de producción sino por el periodo de tiempo descrito).

La fijación de precios no consiste sólo en averiguar el coste de un producto, sino en añadir después el beneficio. Para atraer a un cliente, no es necesario que un producto o servicio sea barato. El precio barato de los productos suele ser el principal motivo de compra, pero no siempre. Si el producto/servicio es demasiado barato, puede tener un impacto muy negativo en el volumen de ventas.

Costes de un proyecto cripto. Como se sabe, los costes de funcionamiento de un proyecto de criptomoneda se dividen en dos categorías condicionales: constantes y variables.

A continuación, se calcula el punto de equilibrio, es decir, el volumen de ventas en el que el volumen total de ventas es igual a los costes totales- se suele calcular. Por encima de ese volumen de ventas:

Ingresos por ventas – Costes = Beneficio.

Promoción de ventas

Antes de planificar una campaña de marketing, es necesario definir claramente qué fondos se destinarán a este propósito. Una buena promoción y estimulación.

El marketing no es un coste, sino una inversión, con dividendos en forma de aumento de la producción. En la planificación del marketing hay que prestar especial atención a cuatro factores:

• cómo encontrar clientes potenciales;
• interesarlos y estimularlos;
• satisfacer sus necesidades;
• vender.

Para elegir el método adecuado para estimular las ventas habrá que probar varias hipótesis.

Dirección de la empresa

Las inversiones se realizan en personas concretas, no en el plan de negocio. Por lo tanto, esta sección es una de las más importantes. Debe explicar cómo está organizado el grupo directivo y describir la función principal de cada miembro. Es poco probable que una empresa pequeña en una fase inicial de su desarrollo pueda reunir un equipo bastante equilibrado. Por lo tanto, es razonable llamar la atención a los puntos fuertes y débiles del grupo directivo.

En esta sección, es conveniente aportar datos sobre todos los participantes en el proyecto, sus capacidades y experiencia en el sector.

Fuentes y cantidad de fondos necesarios para la ejecución del proyecto

En esta sección, el propietario debe dar su opinión sobre:

• el importe de los fondos necesarios;
• dónde se pretende conseguir este dinero, de qué forma y en qué fecha;
• las condiciones de reembolso en caso de préstamo.

En esta sección, se debe analizar qué parte de los fondos necesarios puede y debe obtener en forma de crédito, y cuáles mejor atraer en forma de capital social (fondos propios para los propietarios individuales). Calcular el periodo de reembolso del préstamo.

Evaluación de riesgos

El objetivo de esta sección es identificar y demostrar las formas de prevenir los riesgos que una empresa puede afrontar como resultado del proyecto.

El análisis de sensibilidad es una buena forma de analizar los posibles riesgos. Se trata de revisar las proyecciones financieras para ver, por ejemplo, los efectos de un cambio en un factor que afecta a la viabilidad del proyecto.

Plan financiero (presupuesto) para los próximos dos años

El plan de negocio debe incluir un plan financiero detallado. Debe contener los siguientes componentes:

• previsión de ventas
• estimación de pérdidas y ganancias
• análisis de liquidez

La previsión de ventas debe dar una idea de la parte del mercado que la empresa pretende ocupar. Para el periodo inicial (el primer año del proyecto) es necesario tener un acuerdo previo con los socios o clientes. A partir del segundo año, la previsión de ventas se basa en suposiciones. Es importante que sean realistas y no se adornen.

La previsión de pérdidas y ganancias (cuenta de resultados) es un documento con una estructura bastante sencilla e incluye los siguientes indicadores:

• ingresos por ventas
• costes de la empresa
• beneficio total
• costes de producción
• beneficio neto

El objetivo de este documento es mostrar cómo cambiará la empresa y generará beneficios.

Los abogados y analistas financieros de LKS Consult OÜ le ayudarán a elaborar un plan de negocios para su cripto empresa.

Elaboración de un plan de negocios para la cripto empresa para dos años

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